Young Managers
مرکز مقالات علمی مدیریت 
پيوندهای روزانه

بررسی شکاف بین وضعیت موجود و مطلوب مدیریت دانش در صنعت خودروی ایران

  
 A Study of gap between current and ideal State of Knowledge Management in Automobile Industry of Iran  

 چکیده:

با توجه به شتاب تحولات، محیط رقابتی و عدم اطمینان محیطی در دنیای امروز، دانش، راهبردی‎ترین منبع برای حفظ و تقویت مزیت رقابتی به‎شمار می‎رود و مدیریت اثربخش دانش یکی از جدی‎ترین چالش‎های سازمان‎ها است. مدیریت دانش دارایی نهفته در ذهن افراد را به دارایی سازمانی تبدیل می‎کند، به‎طوری که مجموعه‌ی وسیعی از افرادی که در تصمیم‎گیری‎ها دخیل هستند، به این ثروت دسترسی داشته و بتوانند از آن استفاده کنند. این مقاله به‎دنبال بررسی شکاف بین وضعیت موجود و مطلوب مدیریت دانش در صنعت خودروی کشور ایران است. بنابراین، پس از احصای مؤلفه‎های اصلی مدیریت دانش از طریق بررسی ادبیات موضوع، میزان توجه با این مؤلفه‎ها در دو وضعیت موجود و مطلوب صنعت خودرو و میزان شکاف بین آن‎ها مطالعه شده است. برای آزمون فرضیه‎های پژوهش 120 نفر از طبقات مختلف کارکنان و مدیران صنعت خودرو به‎صورت نمونه‎گیری طبقه‎ای انتخاب شدند. نتایج تجزیه و تحلیل اطلاعات بیانگر آن است که بیشترین شکاف بین وضعیت مطلوب و موجود در بین مؤلفه‎های مدیریت دانش به‎ترتیب مربوط به ایجاد و کاربرد دانش است. در پایان پیشنهادهایی برای مدیران و دست‎اندرکاران صنعت خودرو ارایه شده است.

 

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : صنعت خودرو / شکاف دانش، مدیریت دانش / knowledge management / automobile indu
٢۸ امرداد ۱۳٩٠ :: ۸:۱۳ ‎ب.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی

امشب یه شب مهمّه. امشب شب قدره. امشب شب انتخاب شدنه.
امشب خدای متعال بعضی ها را برای کارهای بزرگ خوب انتخاب می کنه و بعضی ها را برای کارهای بزرگ بد.

امشب قراره منتخب بشیم. قراره معرفی بشیم برای انجام کاری در سال آینده.

امشب قراره یه سری تقدیرات عالم به دست ما رقم بخوره.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : شب قدر
٢۸ امرداد ۱۳٩٠ :: ٥:٥٥ ‎ب.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی

*پنج استراتژی جهت هوشمندانه کار کردن :

 بیشتر افراد این توصیه را شنیده اند که باید هوشمندانه تر کار کنند و نه سختکوش تر ، اما هنوز تعداد کمی واقعاً از این توصیه پیروی می کنند. این روزها اکثریت صاحبان تجارت و مدیران برای دستیابی به اهدافشان ساعتهای طولانی مشغول کار هستند. اگر شما مجبورید برای تکمیل کارتان ساعتها بیشتر از یک روز عادی کاری کارکنید. این امر نشان می دهد شما کار را به گونه ای اشتباه انجام می دهید. در اینجا ۵ استراتژی برای کمک به شما در هوشمندانه کار کردن بجای سختکوشی را بیان می کنیم.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکته های مدیریتی / 5 استراتژی / استراتژی های مدیریتی


رفتارهایی که رئیس شما را آزار می دهد

تازه به این محل کار آمده اید و می خواهید تاثیری مثبت روی رئیستان بگذارید. این خیلی خوب است اما کافی نیست.
حقیقت این است که وقتی وارد دنیای حرفه ای می شوید، بعضی عادات شخصی خودتان را هم وارد کار می کنید که ممکن است خوشایند رئیستان باشد یا نباشد و این احتمال وجود دارد که شما دیدگاه درستی درمورد تفاوت آن نداشته باشید.
محیط شرکت طبق روال از قبل مقرر شده و ثابت عمل می کند و برای کارکرد خوب و بهره ور، بر الگوها، سیستم ها، چرخه ها، و پروسه های مختلف متکی است. چنین جوی، رفتارهای مختلفی در هر فرد ایجاد می کند . واقعیتی که فراموش کردن آن خیلی آسانتر از به خاطر داشتن آن است. همینطور که سعی می کنید جای پایتان را در شرکت محکم کنید، عاقلانه است که به خاطر داشته باشید که ایجاد عادت های خوب نیاز به تلاش بسیار دارد؛ درحالیکه عادت های بد خیلی سریع در انسان رشد می کند.
پس قبل از اینکه این عادت ها در شما ریشه بدواند، بهتر است با انواع مختلف عادت های بدی که کارفرما و رئیس از آنها متنفر است آشنا شده و از پرورش یافتن آنها جلوگیری کنید.

رئیس متنفر می شود  وقتی......



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نکته های مدیریتی / چگونگی رفتار با رییس / نکاتی برای تازه کارها

رسانه و سقف شیشه‎ای: تبیین نقش تلویزیون در ارتقاء زنان به سطوح مدیریتی جامعه

The media and glass ceiling: Explanation of television impact on the women promotion to the managerial levels

چکیده : 
با وجود رشد چشمگیر حضور زنان در محیط‎های کار، میزان پیشرفت آن‎ها در مشاغل مدیریتی متناسب با تعداد آن‎ها در سازمان‎ها نیست و این در حالی است که هیچ‎گونه شواهد منطقی در خصوص عدم توانایی مدیریتی زنان به چشم نمی‎خورد، بلکه آنان با مسایلی نظیر تبعیض شغلی و نگرش‎های غلط و محدود کننده در جامعه مواجهند که حرکتشان را به سمت مشاغل مدیریتی با مشکلات فراوانی مواجه می‎سازد. هدف این مقاله تبیین نقش رسانه‎های جمعی در ارتقاء زنان به سطوح مدیریتی است که بدین منظور به بررسی ارتباط میان سازگاری برنامه‎های تلویزیون از ابعاد شناختی، هنجاری، تنظیمی و شکلی با موضوع رشد زنان از یکسو و ارتقاء آنان به سطوح مدیریتی از سوی دیگر پرداخته شده است.این کار از طریق پرسشنامه‎ای که روایی آن مورد تأیید قرار گرفنه و پایایی آن 84 درصد برآورد شده بود، در قالب یک پژوهش پیمایشی در سطح استادان رشته‎های مدیریت و ارتباطات دانشگاه‎های دولتی سطح تهران انجام گرفت. بر اساس یافته‎های پژوهش و در سطح اطمینان 95 درصد میزان اثر معناداری برنامه‎های تلویزیونی بر ارتقاء زنان در جامعه 42 درصد به‎دست آمد که بیانگر این است که حدود 42 درصد تغییرات در ارتقاء زنان در جامعه مربوط به تلویزیون بوده و 58 درصد بقیه به عوامل دیگری مربوط می‎شود. 

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : سقف شیشه‎ای، / رسانه‏های جمعی / تلویزیون، ارتقاء زنـان،

بررسی عوامل راهبردی مدیریت پسماند شهر رشت با استفاده از روش SWOT و تشکیل ماتریسQSPM

Study of Strategic Factors of Rasht City Solid Waste Management by SWOT Method and QSPM Matrix Formation

چکیده فارسی
رشد روزافزون جمعیت، به تبع آن افزایش تولید مواد زاید و وجود نگرانی‌های خاص در خصوص کاهش منابع،کارشناسان را برآن داشته است موضوع مدیریت مواد زاید جامد را در صدر برنامه‌های خود قرار دهند. مدیریت پسماندهای شهری به عواملی همچون تولید زواید، جمع‌آوری، حمل و نقل، دفن زباله و بازیافت آن بستگی دارد، بنابراین محدودة مدیریت این مقوله بسیار وسیع و متغیر است، برای چنین سازمانی راهی جز مدیریت راهبردی وجود ندارد. یکی از مناسب‌ترین فنون برنامه‌ریزی، ماتریس SWOT (تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ و تهدید) است که امروزه به عنوان ابزاری نوین برای تحلیل عملکردها و وضعیت شکاف‌ها، مورد استفاده قرار می‌گیرد. به این منظور ابتدا نسبت به شناسایی عوامل درونی و بیرونی تأثیر‌گذار بر مدیریت پسماندهای شهر رشت اقدام و در مرحله بعد به تجزیه وتحلیل و تدوین راهبرد مورد نظر با استفاده از ماتریس (QSPM) پرداخته شد. در حال حاضر شهر رشت، روزانه 560 تن پسماند تولیدی دارد که برای دفع این مقدار زباله باید تدابیر کارشناسی و مدیریتی مبتنی بر اصول مهندسی اندیشیده شود. بررسی نتایج ماتریس‌های عوامل داخلی و خارجی مبین آن‌است‌که مدیریت پسماند شهر رشت از نظرعوامل درونی ضعیف عمل کرده، در حالی‌که ارزیابی عوامل خارجی نشان می‌دهد با توجه به امتیاز کسب شده در وضعیت فعلی با تقویت فرصت‌ها و رفع تهدیدها می‌تواند به خوبی عمل کند، همچنین نتایج حاصل از ماتریس برنامه‌ریزی راهبردی کمی نشان می‌دهد بیشترین جذابیت مربوط به اجرایی شدن قانون مدیریت پسماند و کمترین جذابیت مربوط به آموزش، روش مناسب کاهش آلاینده‌ها در محل دفن است.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : استفاده از روش swot و تشکیل ماتریسqspm / بررسی عوامل راهبردی مدیریت پسماند شهر رشت / -مدیریت مواد زاید جامد شهری swot / qspm - مدیریت استرتژیک
٢٧ امرداد ۱۳٩٠ :: ٥:٤٦ ‎ب.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی

مفهوم­شناسی جهاد اقتصادی


چکیده: در بخش اول این نوشتار ضمن اشاره به ابعاد پیام نوروزی مقام معظم رهبری، فلسفه و حکمت نامگذاریهای سالانه را هدایت دلها و اندیشه­ها و بالنده نمودن افکار و سوق دادن مباحث و گفتگوهای سال به سوی مسائل اساسی و مهم موردنیاز و همچنین هدفگذاری وحدت­بخش و انسجام­آور و ایجاد تمرکز در تلاشها و سیاستها و سرانجام اصلاح فرهنگ عمومی جامعه دانستیم. در ادامه با اشاره به نامگذاری سالهای 73 تاکنون، آنها را در جهت کارآمدی نظام و در راستای تصحیح حرکت کلی کشور با توجه به واقعیتهای داخلی و منطقه­ای تحلیل نمودیم.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مفهوم­شناسی جهاد اقتصادی / جهاد اقتصادی

مدیریت برفرایند خصوصی سازی در نظام بانکی


چکیده:

یکی از اصول اقتصاد پویا و همچنین از پیش فاکتورهای توسعه اقتصادی کشورهای پیشرفته دنیا "خصوصی سازی" است . خصوصی سازی فرایند سپردن اولویتها به‌دست مکانیزم بازار و بازارگرا کردن آنها است و طیف گسترده‌ای را شامل می شود که یک سوی آن خصوصی سازی کامل و سوی دیگر تجدید ساختار بنگاههای تحت مالکیت دولت است. در نظام بانکی این امر نیازمند اصلاح ساختارمالی و اداری، تعدیل نیروی انسانی و بکارگیری نیروی توانمند، حذف یا کنارآمدن با قوانین و مقررات دست و پاگیر دولتی و ... است که تنگناهای عمده اقتصادی موجود را رفع یا تعدیل نماید و در نهایت موجب افزایش کارایی اقتصادی شود. این امر مستلزم مدیریت کارآمد است. در این مقاله سعی شده است، ضمن تشریح اصول و اهداف اساسی برای موفقیت در فرایند خصوصی سازی، عوامل و معیارهایی که اصلاح و یا کنترل (مدیریت) آنها شرایط پیاده سازی موفقیت‌آمیز این فرایند در سیستم بانکی را فراهم می‌آورد، تشریح شود.

 





ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مدیریت برفرایند خصوصی سازی در نظام بانکی / خصوصی سازی
٢٤ امرداد ۱۳٩٠ :: ۱٠:٤٠ ‎ق.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی

رقابت‌پذیری از دیدگاه مدل الماس پورتر


چکیده
گسترش تجارت جهانی، تغییرات سریع در الگوهای مصرف و تقاضا، انقلاب در فناوری اطلاعات و همچنین افزایش در تعداد و کیفیت رقبای محلی و بین المللی در دو دهة اخیر مفهوم رقابت‌پذیری از اهمیت ویژه ای برخوردار گشته است. لذا در این مقاله مفاهیم اصلی و اساسی رقابت‌پذیری معرفی شده و همچنین مدل الماس‌گون پورتر که یکی از
مهمترین نظریه‌های ارائه شده در زمینة رقابت‌پذیری است که در آن عوامل مختلف موثر بر رقابت پذیری دسته بندی و تفسیر شده است. علاوه بر این، برخی از انتقادات مطرح شده دربارة این مدل نیز موردتوجه قرار گرفته است.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : رقابت‌پذیری از دیدگاه مدل الماس پورتر / رقابت پذیری
٢٤ امرداد ۱۳٩٠ :: ۱٠:۳۱ ‎ق.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی

تــئـــوری   Z

***روایت آمریکائی شیوه ی مدیریت ژاپنی***

Ouchi, William G. THEORY Z


این یک واقعیت است که ژاپنی ها به نسبت استعداد و امکاناتی که دارند انسان های موفقی هستند. از این رو همواره در مدیریت جستجوی راهکار موفقیت آن ها مطرح بوده است. خصوصاً در این بین مدیران آمریکایی به طور زیرکانه ای علاقمند هستند تا روش مدیریت ژاپنی را بررسی و کشف کنند که ژاپنی ها چه کارهای متفاوتی انجام می دهند . چه عاملی ژاپنی ها را به سوی موفقیت رهنمون می سازد . آیا فرهنگ است ؟ محیط است ؟ مهارتها ی مدیریتی ؟ عقاید مردم ؟ و یا سخت کوشی بیش از اندازه ی آن ها نسبت به سایر ملل؟؟



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تــئـــوری z / روایت آمریکائی شیوه ی مدیریت ژاپنی / theory z
٢۱ امرداد ۱۳٩٠ :: ٢:٤٦ ‎ب.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی

                          چه لطیف است حس آغازی دوباره،

و چه زیباست رسیدن دوباره به روز زیبای آغاز تنفس...

و چه اندازه عجیب است ، روز ابتدای بودن!

و چه اندازه شیرین است امروز...

 

 

اولین روز دبستان بازگرد
کودکی ها شاد و خندان بازگرد

بازگرد ای خاطرات کودکی
بر سوار اسب های چوبکی



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب :
٢۱ امرداد ۱۳٩٠ :: ۱:٢۱ ‎ق.ظ ::  نويسنده : حسین قهرمانزاده

سازمان بوفالویی یا سازمان غازی ؟

جین بلاسکو درمراسم ترحیم یکی از دوستان نزدیک خود حضور یافته است. دوستش در اثر حادثه رانندگی در جاده‌ای که به اطراف  کار و مدیریت شرکتش در آن رفت و آمد می‌کرده، جان خود را از دست داده است. بلاسکو در خلوت خود به این حقیقت تلخ می‌اندیشید که روزی و شاید هم همین‌ فردا نوبت او باشد، چرا که هفته‌ای چند روز همین جاده را با همین سرعت برای کار طی می‌کند. راستی اگر این اتفاق فردا برای او بیافتد تکلیف چیست، برای بلاسکو سه سؤال اساسی مطرح می‌شود:

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : سازمان بوفالویی یا سازمان غازی ؟
٢۱ امرداد ۱۳٩٠ :: ۱:٠٥ ‎ق.ظ ::  نويسنده : حسین قهرمانزاده

کــار و تلــاش

شاید یکی از موهبت های الهی، وجود انگیزه کار و تلاش در نهاد انسان است. سرچشمه همه پیشرفتها و موفقیتها چیزی جز کار و تلاش نیست. بدون کار و تلاش نمی توان به موفقیت ها و پیروزی ها امیدوار بود. همگان سعی و تلاش می کنند و دیگران از نتیجه کار و تلاش آنها بهره مند می شوند و ما نیز تلاش و فعالیت می کنیم که دیگران از نتیجه تلاش ها و فعالیت های ما منتفع گردند. اگر زندگی انسان های موفق و صاحب نام را مطالعه و بررسی نمائیم تنها وجه اشتراک، سعی و تلاش بی وقفه آنهاست. اما هر تلاش و فعالیتی نیز منجر به نتیجه  نمی شود بلکه تلاشها باید هوشمندانه و در جهت اهداف مورد نظر باشند. هر گونه تلاشی بدون فکر و برنامه ریزی    بی ثمر خواهد بود. برای موفقیت لازم نیست خیلی به افق های دور بیندیشید، موفقیت در بازوی شما، در کف دستانتان و در اندیشه هایتان نهفته است




ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : کار و تلاش
٢۱ امرداد ۱۳٩٠ :: ۱٢:٤۸ ‎ق.ظ ::  نويسنده : حسین قهرمانزاده

تـغـیـیـر و تحــول

تغییر و تحول قانون ثابت ولایتغیر جهان هستی است. همه چیز در حال تغییر و دگرگونی است؛ آن چه که تغییر ناپذیر است، خود تغییر است. حکایت تغییر و تحول حکایت همیشگی زندگی انسانهاست. امواج تغییر و تحول در گستره زندگی امروزین ما هر لحظه جلوه ای خاص می یابد.

امروزه ثابت ماندن، تغییر نکردن و بهبود نیافتن مساوی مرگ است، حتی یک روز ما نباید بدون تغییر سپری شود. تحول و بهبود مسابقه ای بدون خط پایان است که دیر زمانی است شروع شده. ما نیز باید در این مسابقه با تمرینات بیشتر شرکت کنیم. همه خواهان تغییر و تحول اند ولی نه در خود بلکه در دیگران. نگاه تیزبین ما همیشه متوجه افراد و سازمانهای دیگر است. تغییر و تحول از طریق شانس و اقبال حاصل نمی شود بلکه به مدیریت صحیح بستگی دارد.

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تغییر و تحول
۱٩ امرداد ۱۳٩٠ :: ٦:۱٧ ‎ق.ظ ::  نويسنده : حسین قهرمانزاده

راز تحول مثبت

 


 

راز تحول مثبت, وبنیاد همه دگرگونی های سازنده زندگی تو, تغییر نگاه است.نگاه خود را عوض کن؛ همه زندگی تو عوض خواهد شد.تغییر نگاه ساده نیست, اما از ادامه زندگی کنونی تو نیز دشوار تر نیست.زیستن در تردید و ترس و اضطراب دشوار است.زیستن در ارامش دل و هماهنگ بودن با کل هستی, ساده ترین و مطبوع ترین شکل زندگیست.

برای رسیدن به آرامش دل و هماهنگی با هستی, باید نگاه خود را عوض کنی و جور دیگر ببینی.

آرامش و هماهنگی هدیه خداوند است." ألا بذکرالله تطمئن القلوب"

ماهی کوچولو گمان می کند اگر به دریا برسد خوشبخت خواهد شد و دلش آرام خواهد گرفت! ماهی کنجکاو کوچولو نمی داند که, او هم اکنون در ئل دریاست.

دریا در اوست واو دریاست!

یاد همین حقیقت است که دل را آرام می کند و وجود تو را با هستی کل هماهنگ می سازد.

با تغییر دیدگاه خود نسبت به زندگی, خالی می شوی از ترس, نفرت, حسادت و رقابت؛ وسرشار می شوی از روشنی و ارامش.

وقتی دیدگاه تو نسبت به زندگی تغییر کند, خیلی از چیزها را نخواهی خواست! زیرا آنها را خواستنی تلقی نخواهی کرد.برای به دست آوردن این چیزهای نا خواستنی, به زحمت و اضطراب دچار نخواهی شد.

ملّا نصرالدّین گاوی داشت قوی هیکل, با شاخهای تیز و بلند.مدتها بود که ملّا آرزو می کرد, بنشیند وسط آن شاخها و ببیند چه مزهای دارد.یک روز که ملّا تازه گاوش را از صحرا به منزل آورده بود, گاو رفت گوشه حیاط خوابید وشروع کرد به چرت زدن.ملّا فرصت را مناسب دید وتند پرید و نشست روی سر گاو و دو دستی چسبید به آن شاخهای بلند وتیز.

او ترسید, تندی از چا پرید و ملّا نصرالدّین را به هوا پرتاپ کرد.

زن ملّا از افتادن یک چیز سنگین, سراسیمه از اتاق بیرون دوید و دید که شوهرش دراز به دراز افتاده وسط حیاط و سر و صورتش غرق خون است.زن به خیال اینکه ملّا مرده, بنا کرد به گریه و زاری و به سر و سینه زدن, اما ملّا به آهستگی تکانی به خود داد و به زحمت پاشد نشست و با آه وناله به زنش گفت:"اه, گریه نکن عزیزم, اگرچه خیلی صدمه دیده ام ولی خوشحالم که به آرزویم رسیدم, خدا را شکر!بالاخره توانستم بنشینم وسط دو شاخ بلند و تیز گاومان.اسفند دود کن زن!"

بسیاری از آرزوهای ما شبیه این آرزوی ملّا نصرالدّین است. مشقّت می کشیم تا بنشینیم وسط دو شاخ بلند و تیز گاو!

یکی از روانپزشکان می گفت:" بسیاری از بیماران من مشکل خاصی ندارند, جز فکرشان.اگر فکر آنها درست شود, شفا پیدا می کنند.دیگر از دارو درمانی خسته و ناامید شده ام.نمی دانم چه کنم."

گفتم:" در نسخه این بیماران دارو ننویس."

گفت:" پس چه بنویسم؟"

گفتم:" در نسخه شان این حرف قشنگ سهراب را بنویس:چشم ها را باید شست, جور دیگر باید دید."

برای دستیابی به یک زندگی سالم و شاد, باید الگوهای فکرمان را عوض کنیم.ما, همچون کلاغ, اشیاء مزاحم زیادی را, در آشیانه دلمان جمع کرده ایم. ابتدا باید تمام این اشیاء غیر ضروری را دور بریزیم.

ابتدا باید تزکیه و تطهیر شویم! آنگاه, بصیرت و حکمت لازم را برای سالم و شادمانه زیستن, به دست خواهیم آورد. "....یزکّیهم و یعلّمهم الکتاب و الحکمة. "

آشیانه دل ما پر است از اشیاء مزاحم ترس ها, نفرت ها, نا امنی ها, حسرت ها و احساس گناه. سلوک و مراقبه برای پاک کردن دل, مقدمه دیدار تو با خداست. بی تردیئ تو زمانی خدا را دیدار می کنی که با قلبی خالی و پاک در حضورش ایستاده باشی. "....أتی الله بقلب سلیم."

سلوک و مراقبه برای پاک کردن دل, آغاز گفتگو با خداست.گفتگو با خدا, گشودن بالها برای پرواز است. وقتی با خدا سخن می گویی, سبک می شوی. هر شب, پیش از آن که به بستر بروی, نگرانیهایت را در شط شب بینداز وسفر شبانه خود را آغاز کن.آنچه را که گذشته است, بگذار و بگذر.به خوابهایت مبر آنچه را که گذشته است.



موضوع مطلب : راز تحول مثبت
۱٩ امرداد ۱۳٩٠ :: ٥:٥٤ ‎ق.ظ ::  نويسنده : حسین قهرمانزاده

شبیه سازی؛ کمک مدیران در تصمیم گیری


چکیده:

تصمیم گیری برای استفاده کارا از نیروی انسانی، تجهیزات و دیگر منابع سازمانی برای هر مدیری، امری ضروری است . از این رو، مدیر همیشه در صدد است تا بیشترین بهره‌وری را از امکانات و منابع خود برای دستیابی به هدفهای از پیش تعیین شده، محقق سازد. شبیه سازی (Simulation)می‌تواند به عنوان یکی از تکنیکهای موَثر و پرقدرت مدیران امروزی مورد استفاده قرار گیرد. شبیه سازی تقلیدی از عملکرد یا سیستم واقعی با گذشت زمان است که گذشته از اینکه با دست یا به وسیله کامپیوتر انجام می شود، به ایجاد ساخت تاریخچه سیستم و بررسی آن به منظور دستیابی به نتیجه گیری هایی در مورد عملکرد سیستم واقعی مربوط می شود. تکنولوژی و نرم افزارهای شبیه سازی یکی از قدرتمندترین روشها و ابزارهای در خدمت مدیران، مهندسان صنایع، تحلیل‌گران سیستمها و ... که آنها را قادر می‌سازد پیش از اتخاذ هر تصمیمی در مورد هر سیستم تولیدی یا خدماتی در دست پیاده سازی و یا در حال کار را شبیه‌سازی کرده،بررسی‌های لازم آماری را در تمامی ابعاد آن، برای تصمیم‌گیری بهتر و با هدف کاهش هزینه و افزایش سود یا راندمان به‏ عمل آورند.

 





ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : شبیه سازی / کمک مدیران در تصمیم گیری
۱٧ امرداد ۱۳٩٠ :: ۳:٥۸ ‎ب.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی

گاهی باران همه ی دغدغه اش باغچه نیست...گاهی از غصه تنها شدنش میبارد ...!!!


هوا گرفته بود و باران میبارید....
کودکی آهسته گفت:خدایا گریه نکن درست میشه


به امید چتر فردایت خیس بارانم هنوز

 

باران باش تا به تو عادت نکنند ، هر وقت بیایی دوستت داشته باشند.

 

باران بهانه ای بود تا تو در زیر چتر من تا انتهای کوچه بیایی.

 

عادتی به چتر ندارم ، باران این را خوب می داند ...

 

آنقدر باورت دارم که اگر بگویی باران خیس می شوم.

 


بر سرم چتر گرفت به تماشا ایستادند باران و رهگذران . . .

 

 

صدای باران زیباترین ترانه خداست که طنینش زندگی را برای ما تکرار می کند؛ نکند فقط به گل آلودگی کفشهایمان بیندیشیم!؟

 

 


 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : rain / باران
۱٦ امرداد ۱۳٩٠ :: ۱٢:٤٩ ‎ب.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی


(ERP برنامه ریزی منابع سازمانی) چیست ؟

کلمه ERP در اصل مخفف واژگان Enterprise Resource Planning یا سامانه تخصیص منابع سازمان است که طیف وسیعی از فعالیتهای مختلفی را که به بهبود عملکرد سازمان منتهی می شود در بر دارد. ERP توسط برنامه های کاربردی که شامل چندین زیربرنامه کاربردی دیگر است پشتیبانی می شود بطوریکه فعالیتها را در گستره واحدهای عملیاتی سازمان یکپارچه می سازد. این فعالیتها می تواند بازه وسیعی از مدیریت تولید، خرید قطعات، کنترل موجودی انبار، ارسال مواد به واحدهای تولیدی تا ردگیری سفارشات را شامل شود. ERP همچنین می تواند زیر برنامه های کاربردی در زمینه مدیریت مالی و مدیریت منابع انسانی سازمان را هم در بر داشته باشد.

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : erp / (erp برنامه ریزی منابع سازمانی) / enterprise resource planning / تعریف erp
۱٦ امرداد ۱۳٩٠ :: ۱٢:٢۸ ‎ب.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی

وجدان کار و احساس تعهد

بحث وجدان کاری و تعهد سازمانی کارکنان از جمله مباحثی است که همواره مورد توجه صاحب‌نظران و مدیران بوده و شکل‌گیری آن نیازمند توجه به مؤلفه‌های متفاوت است. محور و چارچوب اصلی وجدان کاری سه مؤلفه فرد، کار و مدیریت را در بر می‌گیرد.مشاهدات روزمره ما از خودمان بیانگر این واقعیت است که متأسفانه ما به‌طور کلی آنچنان که باید وشاید و یا حداقل به حدی که جامعه ما نیاز دارد، مفید کار نمی‌کنیم. همه می‌دانیم که ما از جهات متعددی در مقایسه با کشورهای پیشرفته دنیا در وضعیت خوبی قرار نداریم وبه همین دلیل باید حتی بیشتر از آنها کار کنیم.
با وجود این میزان تلاش و فعالیت ما به حدی نیست که حتی در آینده نزدیک ما را در چنین مقایسه‌ای راضی و سر بلند کند، پس چه باید کرد ؟ چطور می‌توانیم کار بیشتر و بهتری را انجام دهیم ؟ چگونه می‌توانیم وجدان کاری داشته باشیم ؟

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : وجدان کار و احساس تعهد / تعهد سازمانی
۱٦ امرداد ۱۳٩٠ :: ۱٢:٠۸ ‎ب.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی


مدیر موفق از عذرخواهی نمی‌ترسد

برخی از مدیران معتقدند که معذرت‌خواهی نشانه ضعف است و آنان را از چشم کارمندان می‌اندازد.
در حقیقت عکس این امر صادق است. جسمامین ویست، نویسنده می‌گویند: «بخشش اشتباهات دیگران راحت است، اگر آنان شاهد اشتباه شما باشند تحمل آن برایتان مشکل است.»
مدیرانی که مرتکب اشتباه می‌شوند و معذرت‌خواهی نمی‌کنند، از ارزش‌شان نزد کارمندان کاسته می‌شود. کارمندان می‌دانند که هیچ‌کس کامل نیست و برای مدیرانی که این امر را نمی‌پذیرند، احترامی قائل نمی‌شوند. مدیری که اشتباه می‌کند و آن را نمی‌پذیرد، نادان است یا ترسو؟ کارمندی در پاسخ به این سؤال می‌گوید: «شک دارم، مدیر اشتباهش را بپذیرد، برای کسی که برای شما ارزش قائل نیست، خیلی سخت است احترام قائل شوید.» البته منظورم این نیست که به گناهان خود اعتراف کنید، بلکه اشتباه خود را بپذیرید و صادقانه معذرت‌خواهی کنید.

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : نویسندگان: آلن لویز، آلن رزنر / مدیر موفق از عذرخواهی نمی‌ترسد

توصیه‌هایی به آنها که می‌خواهند مدیر موفقی باشند


7 شرط مدیریت

یک جامعه موفق، یک گروه موفق و یک خانواده موفق، در یک ویژگی با هم اشتراک دارند: هر سه، رهبر یا مدیری دارند که به اصول مدیریت و رهبری واقف است؛ مدیری که در شرایط حساس و بحرانی، جهت وزش بادهای سهمگین را تشخیص می‌دهد و با تنظیم بادبان‌ها از واژگونی قایق‌ جلوگیری می‌کند. آنچه در ادامه می‌آید مروری است بر ویژگی‌های یک مدیر یا رییس یا رهبر موفق؛ که البته در قالب رفتارهای یک دریانورد که می‌خواهد قایق خود را در دریایی توفانی به ساحل نجات برساند، بیان شده است...
چیزی که باعث پیشرفت و ترقی من شده است اساسا آموختن سفرهای دریایی بوده است: من یک قایق بادبانی با مدل دلفین 14 فوتی 30 ساله دارم که برای گشتن و سیاحت در همه دریاچه‌ها و راه‌های دریایی اطراف محل زندگی‌ام عالی است. سفرهای دریایی آرامش را به من یاد داد و باعث پرورش روحم شد و من توانستم دوباره «خودم» را پیدا کنم. نکات مهمی که در قالب 7 اصل بیان می‌شود به من کمک کرد تا دورنمایی به دست آورم و در شرایط سخت در مسیر درست حرکت کنم و اتفاق‌های پیش‌رو را مدیریت نمایم. واقعیت این است که در شرایط آرام‌ همیشگی نمی‌توانیم خودمان را بازیابی کنیم بلکه با سختی‌ها است که رشد می‌کنیم و به خاطر شکست‌هاست که به موفقیت می‌رسیم. تا شما این گفته‌ها را بررسی می‌کنید، من برایتان آرزو دارم یاد بگیرید که چگونه در دریای توفانی یا در دریای ژرف آبی آرام مسیر درست را پیدا کنید و دقایق زندگی‌تان را همیشه در مسیر درست قرار دهید.

 




ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : 7 شرط مدیریت / راههای مدیریت موفق

منابع کنکور کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دانشگاه آزاد

مدیریت تحول – مدیریت نیروی انسانی – مدیریت مالی دولتی - تشکیلات و روشها - مدیریت سیستم های اطلاعاتی

در این بخش سعی شده جامعیت منابع رعایت گردد لذا مناسب است پس از بررسی منابع ، نسبت به انتخاب بهترین و مهمترین منابع اقدام نمایید .

با اینحال در راستای فعالیت مشاوره ای خود، تعدادی از کتب مهمتر را در هر گروه با ستاره مشخص است. بدیهی است تصمیم نهایی در انتخاب منابع بر عهده داوطلب است

 

 

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : منابع کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دانشگاه آزا

معرفی منابع کنکور کارشناسی ارشد رشته مدیریت ( کلیه گرایش ها )

بر روی ادامه مطلب کلیک نمایید. . .



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : معرفی منابع کنکور کارشناسی ارشد رشته مدیریت ( کلیه / منابع ارشد مدیریت
۱٥ امرداد ۱۳٩٠ :: ۱٢:۱٤ ‎ب.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی

اگر کسی ترا آنطور که میخواهی دوست ندارد به این معنی نیست که تو را با تمام وجودش دوست ندارد. گارسیا مارکز

آنکه بر کردار خویش فرمانروایی کرد و دلیرانه بسوی راه های نارفته رفت بی گمان آموزگار آیندگان خواهد شد . ارد بزرگ

آنان که از خود عشق ساطع می کنند با عشق زندگی می کنند و با عشق نیز نفس می کشند ، دیگران را به سمت خود می کشانند . باربارا دی آنجلیس





ادامه مطلب ...

موضوع مطلب :
۱۳ امرداد ۱۳٩٠ :: ۱۱:۱٤ ‎ق.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی

هدف اصلی بنگاه اقتصادی

بنگاه اقتصادی دو وظیفه ی اصلی دارد :  بازاریابی و نوآوری


  اگر می خواهید کسب و کاری را بشناسید باید از هدف اصلی آن شروع کنید. هدف اصلی باید خارج از خود بنگاه باشد ، باید در جامعه باشد ، زیرا بنگاه اقتصادی اندامی از جامعه است . هدف اصلی بنگاه را فقط می توان یک جور تعریف کرد:  جذب مشتری . مشتری اساس کسب و کار و عامل بقای آن است . مشتری سبب اشتغال است و جامعه برای تامین نیاز مشتری ، منابع مولد ثروت را دراختیار بنگاه قرار می دهد.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : هدف اصلی بنگاه اقتصادی / بنگاههای اقتصادی
۱۳ امرداد ۱۳٩٠ :: ۱٠:٢٤ ‎ق.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی

موسیقی در محل کار

تاکنون پژوهش گران و روان شناسان نتوانسته اند پاسخی صریح برای این پرسش بیابند که تاثیر پخش موسیقی در محیط کار مثبت است یا منفی؟ اما آنچه مسلم است هر عاملی که سبب شادی افراد در محیط کار شود، تاثیری مثبت بر رفتار اجتماعی و توانمندی مغز در پردازش اطلاعات دریافتی خواهد داشت.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : تاثیر پخش موسیقی در محیط کار مثبت است یا منفی؟ / موسیقی در محل کار / تاثیر موسیقی در محل کار

 کلیدهای طلایی مهارت های تلفنی

تلفن وسیله ساده و متداولی است که کاربردهای فراوانی دارد، یکی از مهم‌ترین فواید آن برقراری ارتباطات کاری است.

ارتباط درباره آنچه که می‌بینیم و می‌شنویم صورت می‌گیرد. تحقیقات نشان می‌دهد که ما بر آنچه می‌بینیم بیشتر از آنچه می‌شنویم، تأکید می‌کنیم. در این صورت هنگامی که شما از طریق تلفن ارتباط برقرار می‌کنید باید آنچه را که نمی‌تواند دیده شود، جبران کنید.
تحقیقات نشان می دهد که ارتباط، 7% از طریق کلمات، 38% از طریق زبان‌شناسی و نحوه ادای کلمات، و 55% از طریق زبان بدن، حرکت‌هایی که همراه با کلمات هستند، انجام می‌‌‌‌‌‌‌‌‌پذیرد.

آنچه در زیر می‌خوانید، نکات ساده‌ای در راستای موثرتر شدن ارتباطات تلفنی است که با کمی صرف وقت و تمرکز قابل دستیابی خواهد بود.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مدیریت ارتباطات / کلیدهای طلایی مهارت های تلفنی / چگونه با تلفن صحبت کنیم
۱٢ امرداد ۱۳٩٠ :: ٢:٢٤ ‎ب.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی

راههای طلایی برای مدیریت زمان


همیشه پیش خود فکر می‌کنیم که غافلگیر زمان می‌شویم و زمان آن طور که باید و شاید به ما اجازه نمی‌دهد کارهای که در ذهن و شاید حتی در رویاهای خود می‌پرورانیم به انجام برسانیم. بهترین فرصت‌ها و یا بدترین آنها همیشه زمانی رخ می‌دهد که انتظار و امادگی‌اش را نداشته‌ایم. حتما شما هم با چنین موقعیت‌های دشواری روبه رو شده‌اید و توضیحات گفته شده را به راحتی درک می‌کنید‌. چرا چنین می‌شود؟ چرا برای ما این اتفاقات بیشتر رخ می‌دهد و نه دیگران؟ چرا زمانی که آمادگی این اتفاقات را داریم رخ نمی‌دهند؟ بلکه زمانی پیش می‌ایند که آمادگی آن را نداریم؟

پاسخ همه‌ی این سئوالات در بحثی به نام "مدیریت زمان" نهفته است.

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : راههای طلایی برای مدیریت زمان / کاهش استرس با مدیریت زمان / مدیریت زمان
۱۱ امرداد ۱۳٩٠ :: ۱٠:٥٦ ‎ق.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی

چرا گاهی همدیگر را درک نمی کنیم؟

پژوهشگران آمریکایی در بررسیهای خود نشان دادند زمانی که دو نفر با یکدیگر صحبت می کنند ذهن آنها آینه همدیگر می شوند.

دانشمندان دانشگاه پرینستون دریافتند وقتی که دو نفر با هم صحبت می کنند مغزهای آنها تقریبا یکی می شود و همانند آینه یک فعالیت نورونی یکسان را بروز می دهند.

توانایی درک مفاهیم و احساسات دیگران در زمانی که هیچ حرفی زده نمی شود قدرتی است که “همدلی” نامیده می شود. این توانایی با استفاده از گروهی از سلولهای عصبی به نام “نورونهای آینه” امکانپذیر می شود. این نورونها احساسات ذهن فرد مقابل ما را تقلید می کنند.




ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : چرا گاهی همدیگر را درک نمی کنیم؟ / درک یکدیگر / درک / تفاهم
۱٠ امرداد ۱۳٩٠ :: ٩:٥٥ ‎ق.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی

کاهش هزینه های سازمان

خلاصه:
در شرایط امروز اقتصاد جهانی بی تردید ،لازمه بقای بنگاهها ونهادهای خدماتی مجهز شدن به نظامها وسازوکارهای مدیریت استراتژیک هزینه وتولیدکالا و خدمات با قیمتهای قابل رقابت وپاسخگویی سریع به فرصتهاست .موسسات خدماتی برای تداوم حیات اقتصادی خود ناگزیر باید باکاهش هزینه وسبک کردن بار حبس سرمایه ها وتوجه به مشتری مداری حرکت خودراموزون ترکنند.
برای کاهش هزینه روشهای گوناگونی پیشنهادشده است که قبل از هرچیز شناسایی عوامل قابل کاهش ضروری است .یکی از عوامل موثردرافزایش هزینه ها شکاف بین مشتری وسازما ن و فاصله زیاد بین سیستم مالی وفنی می باشد.

 




ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : کاهش هزینه های سازمان / مقالات مدیریت مالی / مدیریت اقتصادی و مالی

جریان سرمایه گذاری خارجی در کشورهای توسعه نیافته

مولف/مترجم: دکتر مهدی ابزری ، هادی تیموری
منبع: ماهنامه تدبیر-سال هجدهم-شماره 179

چکیده:
اغلب کشور های در حال توسعه برای رونق دهی به اوضاع اقتصادی، ایجاد اشتغال و دستیابی به رشدو توسعه اقتصادی پایدار با مشکل کمبود منابع سرمایه گذاری روبرو هستند. کمبود در آمد های ارزی ناشی از صادرات و نرخ ناعادلانه مبادله که اغلب به زیان صادر کنندگان کالاها و مواد اولیه خام در حال تغییر است و انبوه جمعیت و مصرف به نسبت بالا از عواملی است که منابع پس انداز قابل تبدیل به سرمایه گذاریهای مولد در این گونه کشور ها را بشدت محدود می سازد

جبران عقب ماندگی و دستیابی به توسعه پایدار، نیازمند سرمایه گذاری برای بهره جویی از مزیتهای نسبی و تواناییهای بالقوه اقتصادی است. در فرآیند جهانی شدن، سرمایه نیز با سهولت قابل نقل و انتقال است.اما سرمایه گذاران به دنبال کسب سود بیشتر و مکانی امن برای سرمایه گذاری هستند . با اشباع سرمایه گذاری در کشور های پیشرفته صنعتی، نرخ بازده سرمایه گذاری در این کشورها رو به نزول می‌رود و سرمایه گذاران همواره در صدد بهره جویی از فرصتهای با بازده بیشتر هستند .

چنانچه امنیت سرمایه گذاری در کشور های در حال توسعه و اقتصادهای در حال گذار تضمین شده و بستر قانونی لازم فراهم شود، سرمایه گذاران بین المللی میل و رغبت بیشتری برای حضوردراین گونه بازارها خواهند داشت. این امر به کشور های میزبان نیز فرصت بهره گیری از مزیتهای نسبی، رشد اقتصادی، اشتغال زایی و دستیابی به دانش و فناوری روز برای تولید کالاهای رقابتی در عرصه بین‌المللی را می دهد.بنابراین، تسریع در ورود سرمایه گذاری های خارجی، منافع متقابلی را برای کشور های میزبان و سرمایه‌گذاران بین‌المللی بدنبال خواهد داشت.
در این مقاله، سرمایه گذاری خارجی و منافع و تهدیدات بالقوه پیرامون آن مورد بررسی قرار می گیرد. همچنین، انگیزه های لازم برای سرمایه گذاری خارجی، دلایل مخالفان و طرفداران سرمایه گذاری خارجی، موانع سرمایه گذاری خارجی تشریح شده و درپایان راهکارهای جذب سرمایه گذاری خارجی ارائه می شود.
مقاله حاضر از نوع توصیفی است و ابزار جمع آوری اطلاعات آن به روش کتابخانه ای است. نتایج حاصل از این تحقیق می تواند مورد استفاده سیاست گذاران مالی واقتصادی، تصمیم گیرندگان بازار سرمایه، سرمایه گذاران داخلی و مدیران شرکتها قرار گیرد.

 

 



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : سرمایه گذاری خارجی در کشورهای توسعه نیافته / سرمایه گذاری خارجی / کشورهای توسعه نیافته
٩ امرداد ۱۳٩٠ :: ۱٠:۱٠ ‎ب.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی

اصول بازاریابی نوین

بازاریابی چیست ؟ « بازاریابی فرایند مدیریت در تشخیص و پیش بینی نیازهای مشتریان و یافتن راه حل های مؤثر و سودآور در جهت رفع این نیازها می باشد » .
بر اساس این تعریف فرایند بازاریابی شامل تشخیص نقاط ضعف و قوت سازمان ، فرصت های موجود در بازار و تهدیدهای بالقوه و حقیقی که در مقابل سازمان وجود دارد ، می گردد .
این تصمیمات بر اساس اطلاعات مربوط به بازار که از طریق تحقیقات بازاریابی حاصل شده اتخاذ می گردد.
مدیریت بازاریابی : عبارت از سازمان دهی و تجزیه و تحلیل ، طرح ریزی و کنترل منابع جذب مشتری از طریق یافتن پاسخ های مناسب برای نیازها و خواسته های آنان در  جهت دست یابی به اهداف شرکت می باشد.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : اصول بازاریابی نوین / بازاریابی شبکه‌ای یا بازاریابی چند سطحی (mlm) / بازار بین‌المللی:سیستم( crm ) / ده اشتباه فاحش در بازاریابی
٩ امرداد ۱۳٩٠ :: ٧:٢۱ ‎ب.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی

طلیعه رمضان

بار دیگر رمضان، ماه اُنس دوستان خدا از راه رسید و غریو شادی و همهمه عاشقان به آسمان برخاست و مژده اسارت شیطان و هوای نفسْ در همه جا پیچید. آری، آمد آن ماهی که به انتظارش بودیم؛ ماهی که جان را طراوتی دوباره می بخشد و روان آدمی را زنگار از چهره می شوید.

 

طلیعه این ماه مبارک را بر ره پویان کوی حقیقت تبریک می گوییم
از تمامی روزه داران و دوستان خوبم در این ماه مبارک و پر فضیلت التماس دعا دارم....

اگه دعاهای قشنگ دارید می تونید تو نظرات بنویسید          التماس دعا...  



                       



موضوع مطلب :
٧ امرداد ۱۳٩٠ :: ٧:٥٠ ‎ب.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی

هیچ چیز تغییر نمی کند این ما هستیم که دگرگون می شویم

اگر از پایان گرفتن غم هایت نا امید شده ای به خاطر بیاور که زیباترین صبحی را که تا بحال تجربه کرده ای مدیون صبرت در برابر سیاه ترین شبی هستی که هیچ دلیلی برای تمام شدن نمی یافت

ما چه دیر میفهمیم که زندگی همان روزهایی بودکه زود سپری شدنش را آرزو میکردیم



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : عارفانه / ادیبانه / عشقولانه / شکسپیر

جایگاه روابط عمومی الکترونیک در ایران

روابط عمومی الکترونیک (EPR) تنها واژه ای نیست که این روزها به فن یا علم روابط عمومی مدرن اطلاق می شود , چه بسا روابط عمومی جدید و مبتنی بر تکنولوژی اطلاعات Information Technology، انواع و اقسام مختلفی دارد و دایره فعالیت هر یک از آنها با دیگری تفاوت اساسی خواهد داشت.
در این مقاله سعی می شود هر یک از این مفاهیم بررسی و ابعاد و چارچوب آن مشخص شود. بدیهی است در نهایت آنچه مهم می باشد روح جدید حاکم بر این نوع از روابط عمومی است نه نام یا اصطلاحی که به آن فعالیت اطلاق می شود. در ایران نیز نشانه های قوی از اینگونه رویکردها درروابط عمومی مشاهده می شود.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : روابط عمومی الکترونیک / روابط عمومی / روابط عمومی مدرن / تکنولوژی روابط عمومی ها
٧ امرداد ۱۳٩٠ :: ۳:۱٠ ‎ب.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی

آشنایی با سیستم های اتوماسیون اداری

امروزه سیستم های اتوماسیون اداری، سیستم های جهانی هستند که وظیفه اصلی آنها ایجاد ارتباط و بهبود ارتباطات است. ارتباطات از لحاظ اطلاعات تجاری از اهمیت بسزایی برخوردار است و رمز بقای سازمانها و تداوم فعالیتهای آنها مجهز شدن این سازمانها به ابزارهای رقابتی عصر اطلاعات ارتباطات؛ یعنی سیستم های اطلاعاتی و فناوری اطلاعات است.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : ارتباطات / سیستم های اتوماسیون اداری / فناوری اطلاعات / سازمان های مجازی
٧ امرداد ۱۳٩٠ :: ٢:٤٥ ‎ب.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی

 یازده ویژگی بوروکراسی اداری ایران

ناجور: در مناطق کاملاً شهری ایران، تعداد کثیری از ادارات حکومتی، سازمانها و حرفه ها با درجات متنوعی از ساختار های فریبنده اداری وجود دارد. اما درست برعکس آنها در حدود یک میلیون و دویست هزار نفر ایلیاتی در حال زندگی ابتدایی در مناطق مختلف ایران هستند. بنابر این تفاوت و تنوع گسترده شگرفی از فنون و موجودیت های اداری در درون ایران قابل مشاهده اند.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : بوروکراسی ایرانی / بوروکراسی در ایران / ویژگی های بوروکراسی ایرانی / بوروکراسی مرد!
٧ امرداد ۱۳٩٠ :: ٢:٢٦ ‎ب.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی

مدیریت در هزاره سوم

 

 

دیباچه

هزاره سوم را می‌توان دنیای شگفتی‌ها با تغییرات سریع و پر ابهام نامید. پیچیدگی روندها و فرایندها در قرن بیست و یکم به گونه‌ای است که مدیران ارشد سازمان‌ها مجبور به بازنگری پی در پی (چندین بار در طول سال) در استراتژی‌های خود می‌باشند.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : مدیریت هزاره سوم / مدیریت جدید / هزاره سوم / مدیریت نوین
٧ امرداد ۱۳٩٠ :: ٢:٠۸ ‎ب.ظ ::  نويسنده : پوریا هدایتی شهیدانی

پارادایم مدیریت اسلامی و بررسی آن در نامه ها و خطب حضرت علی (ع) در نهج البلاغه
نویسنده : کمانی، اعظم السادات

چکیده

دراین مقاله با اشاره ای به پارادایم های مختلف مدیریت دولتی و شرح خلاصه ای از ابعاد مختلف آنها و با بررسی سخنان حضرت علی (ع) در مورد مدیران و رهبران در نامه های ایشان به مالک اشتر و دیگر والیان، جایگاه مدیریت اسلامی را در بین سایر پارادایم ها روشن کرده و پیشنهادی در جهت نظم ساختاری نوین متناسب با سیستم حکومت کشور در نظام جمهوری اسلامی ایران ارائه می نماید.



ادامه مطلب ...

موضوع مطلب : پارادایم مدیریت اسلامی / مدیریت دولتی سنتی ؛ مدیریت دولتی نوین / خدمات عمومی نوین / پارادایم ؛ ؛ مدیریت اسلامی
.: Weblog Themes By Iran Skin :.

درباره وبلاگ

وبلاگ گروهی اساتید و دانشجویان رشته مدیریت دولتی مقطع کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد بناب
موضوعات وب
RSS Feed